Scopo e complicità

Nelle aziende ci sono attività che nessuno porta a termine: quanti buoni propositi facciamo senza poi realizzarli?

Rimandiamo, evitiamo di affrontare i problemi o perché mancano le competenze o perché siamo talmente abituati ad un determinato comportamento che non ci rendiamo conto che è dannoso.

Manca la motivazione per cambiare, per abbandonare la nostra zona di confort che ha poco o niente di confortevole, ma è un’abitudine che manteniamo anche se inutile o addirittura dannosa.

Ho letto un libro sugli All Blacks, la squadra di rugby neozelandese; vincono perché hanno una forte motivazione, per loro la vittoria, non è fine a sé stessa, ma è espressione della cultura maori.

La vera motivazione è qualcosa di profondo, che fa superare ogni ostacolo.

Tutti i piani, anche se ben orchestrati con obiettivi e piani d’azione precisi, possono fallire se manca lo scopo.

Lo scopo non può essere rappresentato solo da fatturato o margini, deve esserci qualcosa di superiore.

• Perché abbiamo scelto questo lavoro?
• Perché lo svolgiamo in un determinato modo?
• Perché vogliamo mantenere le nostre peculiarità?

Nelle aziende c’è chi lavora per lo stipendio e chi è motivato e si sente parte dell’azienda: essere proattivi porta maggiore gratificazione personale e resa nel lavoro.

Le aziende che funzionano sono costituite da persone motivate e attive.

Per raggiungere i risultati bisogna agire ed assumersi le responsabilità.

Ovviamente è necessaria un’organizzazione, delle procedure, delle linee guida per evitare di agire a casaccio, dissipando energie, senza ottenere risultati.

• Individuiamo la motivazione che ci guida
• Fotografiamo la situazione
• Valutiamo i cambiamenti da fare
• Troviamo soluzioni alternative anche attingendo a conoscenze esterne
• Creiamo un programma da sviluppare
• Agiamo coinvolgendo tutte le persone che gravitano intorno al nostro obiettivo rendendole “complici”

Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di dirigere la realizzazione individuale verso degli obiettivi organizzati. È il carburante che permette a persone comuni di raggiungere risultati non comuni.

(Andrew Carnegie)